مقدمه مترجمان_x000D_ دیباچه_x000D_ پیشگفتار: چرا باید به حکمرانی نوآوری توجه کنیم؟_x000D_ بخش اول - تبیین چالشهای حکمرانی نوآوری_x000D_ فصل اول: حکمرانی نوآوری چیست؟_x000D_ چالش مدیریت نوآوری_x000D_ تعریف حکمرانی نوآوری_x000D_ حکمرانی نوآوری: یک شکل سازمانی از رهبری نوآوری_x000D_ حکمرانی نوآوری: یک ساختار تشکیلات سازمانی_x000D_ چه چیز باعث می شود که حکمرانی نوآوری عملیاتی شود؟_x000D_ چگونه به طورگسترده باید نوآوری را تعریف و ترویج کنیم؟_x000D_ حکمرانی نوآوری به چه سوالات مشخصی پاسخ می دهد؟_x000D_ منابع_x000D_ فصل دوم: حکمرانی نوآوری در عمل: نقش هیات مدیره_x000D_ شفاف سازی قلمرو نقش های هیات مدیره در نوآوری_x000D_ بازبینی استراتژی نوآوری شرکت_x000D_ مشارکت و بحث درباره استراتژی_x000D_ اطلاع رسانی جهت گیری نوآوری شرکت به هیات مدیره_x000D_ آگاهی و مدیریت ریسک نوآوری_x000D_ ممیزی اثربخشی نوآوری شرکت_x000D_ بازبینی و انتخاب مدیر عامل و مدیریت ارشد_x000D_ ممیزی عملکرد نوآوری مدیریت_x000D_ انتخاب یک مدیر عامل نوآوری محور_x000D_ انتخاب و توسعه هیات مدیره برای تمرکز روی نوآوری_x000D_ منابع_x000D_ فصل سوم: حکمرانی نوآوری در عمل: نقش تیم مدیریتی ارشد_x000D_ تعیین یک چارچوب کلی برای نوآوری_x000D_ همراستایی افق نوآوری و افق کسب و کار_x000D_ اعلام ارزش های بهبود دهنده نوآوری_x000D_ ممیزی و بهبود عملکرد نوآوری_x000D_ تعریف چگونگی ایجاد ارزش از نوآوری_x000D_ انتخاب یک مدل حکمرانی نوآوری_x000D_ تعیین اولویت های نوآوری و تخصیص منابع_x000D_ فراتر از رویکردهای سنتی مدیریت سبد_x000D_ تخصیص منابع میان نوآوری های بخش های مختلف_x000D_ غلبه بر موانع و ایجاد یک محیط مطلوب برای نوآوری_x000D_ قاتل 1: فشار عملیاتی گسترده_x000D_ قاتل 2: ترس از آزمایش و ریسک کردن_x000D_ قاتل 3: عدم کفایت کاربر محور و مشتری محوربودن_x000D_ قاتل 4: عدم قطعیت در اولویت های نوآوری_x000D_ قاتل 5: عدم تحمل مدیریت برای نتیجه گرفتن_x000D_ قاتل 6: سوله های کارکردی ومنطقه ای_x000D_ قاتل 7: محیط صلب و بیش از اندازه تحت کنترل_x000D_ پایش و ارزیابی نتایج_x000D_ جمع بندی: نیاز به اقدام_x000D_ منابع_x000D_ بخش دوم - انتخاب مدل حکمرانی_x000D_ فصل چهارم: چرا روی مدلهای حکمرانی نوآوری تمرکز کنیم؟_x000D_ چرا شرکت به یک مدل حکمرانی نوآوری نیاز دارد؟_x000D_ عناصر کلیدی یک مدل حکمرانی نوآوری چیست؟_x000D_ تخصیص وظیفه اصلی_x000D_ تعریف قلمرو و سطح مسئولیت ها_x000D_ برنامه ریزی مکانیسم های پشتیبان_x000D_ سیستم حکمرانی و نظام نامه مشخص و شفاف آن_x000D_ شرکت ها از چه مدلهایی استفاده می کنند؟_x000D_ مدل های مرتبط با سوالات چرا، کجا و چقدر_x000D_ مدلهای مرتبط با سوالات چگونه، به همراه چه کسی و توسط چه کسی_x000D_ نه مدل حکمرانی_x000D_ انتخاب مدل_x000D_ شرکت ها از چه تعداد مدل استفاده می کنند؟_x000D_ آیا شرکت ها مدل ها را تغییر می دهند؟_x000D_ کدامیک بهتر است؟ مدل متمرکز یا مدل غیر متمرکز_x000D_ فصل پنجم: مدل های حکمرانی نوآوری_x000D_ شرکت های نوآور گستره ای از مکانیسم های حکمرانی را توسعه می دهند_x000D_ نقش های نوآوری مشارکتی / کایزنینقش و مکانیسم های نوآوری مخرب_x000D_ مدل های حکمرانی نوآوری که به طور گسترده استفاده می شوند_x000D_ تیم مدیریت ارشد یا یک زیرمجموعه از آن به عنوان گروه_x000D_ مدیرعامل یا رئیس گروه / بخش در شرکت هایی با کسب و کارهای چندگانه_x000D_ هیات یا گروه راهبری سطح بالا و چند وظیفه ای نوآوری_x000D_ مدیر ارشد فناوری یا مدیر ارشد تحقیقات به عنوان قهرمان نهایی نوآوری_x000D_ مدیر مختص نوآوری یا مدیر ارشد نوآوری_x000D_ گروهی از قهرمانان نوآوری_x000D_ زوج تیم دو نفری مکمل_x000D_ هیچ فرد خاصی به عنوان مسئول وجود ندارد_x000D_ ترکیبات مدل های اصلی و پشتیبان_x000D_ مکانیزم های اضافی پشتیبان نوآوری_x000D_ فصل ششم: کدام مدل کاربرد دارد و چرا؟_x000D_ آیا حکمرانی نوآوری به طور رضایت بخش کار می کند؟_x000D_ آیا بعضی مدلها نسبت به سایر مدلها اثربخش تر هستند؟_x000D_ چرا مدل های بسیار توانمندساز معمولاً بسیاراثربخش نیستند؟_x000D_ چه زمان اتکا کردن به مدیر ارشد فناوری یا مدیر ارشد تحقیقات اثربخش خواهد بود؟_x000D_ چه چیزی باعث می شود هیات ها یا گروه های راهبری چند وظیفه ای سطح بالا اثربخش شوند؟_x000D_ چرا داشتن یک مدیر نوآوری یا مدیر ارشد نوآوری کمتر مورد توجه است؟_x000D_ آیا اتکا به شبکه ای از قهرمانان برای حکمرانی نوآوری واقع گرایانه است؟_x000D_ چرا بسیاری از مدل های حکمرانی محکوم به عدم رضایت بخشی هستند؟_x000D_ منابع_x000D_ بخش سوم - آموختن در حین کار_x000D_ فصل هفتم: رهبری از بالا مثال اول_x000D_ آبی بزرگ_x000D_ موفقیت، به خودبزرگ بینی ختم شد_x000D_ آی بی ام یک مدیرعامل خارج از سازمان را استخدام کرد_x000D_ مدل نوآوری آی بی ام از طریق تحول مستمر_x000D_ تاریخچه نوآوری در آی بی ام_x000D_ نوآوری در آی بی ام در ارتباط با هسته اصلی آن است_x000D_ بیایید پیشرفت کنیم_x000D_ دفاع از نوآوری در اکوسیستم_x000D_ حکمرانی به مثابه آشوب مدیریت شده_x000D_ ایجاد فرهنگی که بتوان در آن آشوب را مدیریت کرد_x000D_ شبکه سازی اجتماعی به عنوان هسته اصلی_x000D_ شبکه سازی اجتماعی منجر به نوآوری پایین به بالا می شود_x000D_ ایجاد نظم در آشوب_x000D_ یادگیری از آی بی ام_x000D_ فرهنگی که نوآوری را ترویج کند_x000D_ ایجاد روش ها و فرصت هایی برای کارکنان جهت مشارکت_x000D_ ناگزیری از تغییر_x000D_ فصل هشتم: رهبری از بالا مثال دوم_x000D_ تکامل کورنینگ: یک کارخانه شیشه به رهبر جهانی نوآوری تبدیل شد_x000D_ دوران کورنینگ: تاریخچه ای از حکمرانی انعطاف پذیر_x000D_ تعریف مزیت اصلی_x000D_ از موفقیت تا بحران: رکود دنیای دیجیتال_x000D_ ایجاد یک ساختار برای حکمرانی اثربخش_x000D_ مدل حکمرانی رشد میان مدت در کورنینگ: شورای اجرایی رشد_x000D_ رونق خارج از چارچوب_x000D_ راهبری از بالا - همیشه_x000D_ شورای حکمرانی رشد بلند مدت: شورای فناوری شرکتی_x000D_ نگاه از بیرون به درون برای یافتن آنچه که در آینده اتفاق می افتد_x000D_ حکمرانی در بطن اجرا و نظارت مدیریت روی تیم های چند وظیفه ای_x000D_ دستورالعمل نوآوری در کورنینگ_x000D_ پول های آرام: سرمایه گذاری برای آینده_x000D_ نقش اطلاعات درحکمرانی نوآوری_x000D_ تکامل مداوم اقدامات نوآوری_x000D_ نگاهی به آینده_x000D_ چطور حکمرانی نوآوری، تازه باقی می ماند؟_x000D_ فصل نهم: انتصاب قهرمانان نوآوری_x000D_ شرکت پیشروی جهانی در تغذیه، بهداشت و سلامت_x000D_ حکمرانی نوآوری درنستله، مثال موفقیت آمیز نسپرسو_x000D_ شروع به عنوان یک پروژه تحقیق و توسعه با یک فاز طولانی رشد_x000D_ پشتیبانی از پروژه در سطح عالی و حفاظت از آن_x000D_ اتکا به کارآفرین با استفاده از استعدادهای بازاریابی_x000D_ تغییر مدیریت برای ایجاد یک سازمان حرفه ای_x000D_ طراحی درسهای مدیریتی_x000D_ تقویت نسپرسو، ایجاد یک مرکز رشد برای سیستم های نوشیدنی_x000D_ مشارکت مدیریت ارشد نستله در نوآوری_x000D_ ترویج ارزش های نوآوری محور_x000D_ پشتیبانی از نوآوری به طور منسجم_x000D_ حمایت مالی از نوآوری های رادیکال در سطح مدیریت ارشد_x000D_ اتصال تحقیق وتوسعه به نوآوری: نقش کلیدی مدیرارشد فناوری_x000D_ مدل حکمرانی نوآوری/بازآفرینی نستله_x000D_ مدیریت مسیر پنج نسلی_x000D_ تشویق مشارکت نوآوری_x000D_ توسعه مزیت ها و نگرش ها_x000D_ ایجاد مکانیسم های سازمانی نوآوری_x000D_ حل چالش های بحرانی نوآوری در نستله_x000D_ چالش های حال حاضر سازمان تحقیق و توسعه و تخصیص منابع_x000D_ چالش های حفظ نوآوری مخرب_x000D_ منابع_x000D_ فصل دهم: انتصاب قهرمانان شخصی نوآوری_x000D_ چندین دهه تحول در دی اس ام_x000D_ پیکربندی مجدد سبد کسب و کار_x000D_ بازاندیشی درباره رویکرد حکمرانی نوآوری_x000D_ شروع یک پیشرانش نوآوری برای بهبود تعالی نوآوری_x000D_ تعیین اهداف نوآوری_x000D_ انجام امور تشخیصی در نوآوری_x000D_ ارتقای تعالی کارکردی در نوآوری_x000D_ ایجاد سیستم گزارش دهی_x000D_ ایجاد یک جعبه ایده_x000D_ توزیع جوایز نوآوری_x000D_ ساختاردهی مجدد مدیریت فناوری و تحقیق و توسعه_x000D_ استقرار یک مدل جدید تحقیق و توسعه_x000D_ تعیین مسئولیت فناوری شرکتی_x000D_ به حرکت درآوردن نوآوران در گروه های کسب و کار_x000D_ گردهم آوری مشتاقان نوآوری برای تغییر اساسی_x000D_ ایجاد تیم ارائه محصول_x000D_ اجرای برنامه تغییر فرهنگ_x000D_ ساختن زیرساخت خلق کسب و کار جدید_x000D_ ره نگاری انتخابهای استراتژیک_x000D_ تقویت خطرپذیری شرکتی_x000D_ ایجاد مرکز رشد کسب و کار_x000D_ پایه ریزی حوزه های نوظهور کسب و کار_x000D_ رشد حوزه های نوظهور کسب و کار و توسعه سبد آنها_x000D_ نشان دادن مسیر از طرف بالادست_x000D_ دورنما و چالش های دی اس ام: تمرکز ادامه دار بر روی نوآوری_x000D_ منابع_x000D_ فصل یازدهم: طرح ریزی یک سیستم حکمرانی مشارکتی_x000D_ حکمرانی نوآوری - مرحله 1: غلبه مالکان_x000D_ حکمرانی نوآوری- مرحله 2: تمرکز روی فرآیند_x000D_ گام 1: شناسایی و ارزیابی فرآیندهای معیوب_x000D_ گام 2: بهینه کاوی براساس شرکت های نوآور، برای پرکردن شکاف های کارکردی_x000D_ گام 3: ایجاد هیات فرآیند نوآوری جهت راهبری نوآوری_x000D_ گام 4: توسعه ماموریت هیات فرآیند نوآوری_x000D_ گام 5: تشدید رویکرد فرآیندی در شرکت_x000D_ حکمرانی نوآوری -مرحله 3: توانمندسازی مدیریت از طریق شوراها_x000D_ توسعه قلمروی ماموریت حکمرانی تتراپک ورای نوآوری_x000D_ استقرار یک ساختار جدید مدیریت فرآیند_x000D_ حکمرانی تمامی فرآیندها به طور جمعی از طریق شوراهای متمرکز_x000D_ استقرار دو مکانیزم جدید حکمرانی نوآوری_x000D_ به دست آوردن منافع حاصل از فرآیندمحوری در تتراپک_x000D_ پیدا کردن توازن جدید میان خلاقیت و انضباط_x000D_ کشف فرصت های توسعه کسب و کارهای جدید_x000D_ حل و فصل چالش های نوآوری در آینده_x000D_ موضوعات سازمانی و فرهنگی_x000D_ تجهیز سازمان جهت رویارویی با تهدیدات استراتژیک_x000D_ بازاندیشی درباره تمرکز روی توسعه و عملیات_x000D_ استخراج درس آموخته ها 8_x000D_ بخش چهارم - مدل حکمرانی خود را طراحی کنید و به کار بگیرید_x000D_ فصل دوازدهم: شروع! شرکت میشلن برای تغییر مدل حکمران یاش چه فکری کرد؟_x000D_ تاریخچه طولانی نوآوری درحمل و نقل_x000D_ پیشگامی در تایر لاستیکی_x000D_ ایجاد یک شرکت جهانی مبتنی بر فناوری_x000D_ ارتقای حرکت پایدار و نیرومحرکه الکتریکی_x000D_ توسعه فرصت ها در عصر دیجیتال_x000D_ تمرکز مجدد روی نوآوری های تدریجی، بازارهای نوظهور و سودآوری_x000D_ ساده سازی تحقیق و توسعه_x000D_ در اختیار گرفتن سکان و تمرکز مجدد روی محصول و رهبری بازار_x000D_ تقویت قدرت سازمان جهانی_x000D_ حفظ یک سازمان قوی تحقیقات، توسعه و صنعتی سازی_x000D_ ایجاد یک تیم جدید مدیریت ارشد_x000D_ تمرکز مجدد روی رهبری محصول_x000D_ حل چالش های رهبری محصول از طریق گرو ههای مختص به پروژه ها_x000D_ ایجاد هیات نوآوری شرکتی_x000D_ کارمند یابی برای هیات نوآوری شرکتی_x000D_ عملیات در هیات نوآوری شرکتی_x000D_ تعیین سایراجزای اکوسیستم نوآوری_x000D_ تقویت فرآیند ایده پردازی پایین به بالا_x000D_ قراردادن فعالیت های ایجاد کسب و کار جدید در مراکز رشد، تحت نظارت هیات نوآوری شرکتی_x000D_ چینش ایده هیات نوآوری شرکتی تا سطح خط محصول_x000D_ پشی بینی گام های بعدی_x000D_ تصحیح عیوب فعلی_x000D_ توسعه قلمروی هیات نوآوری شرکتی_x000D_ حضور در اجتماع و حفظ تلاش ها_x000D_ منابع_x000D_ فصل سیزدهم: شناسایی الزامات مهم یک سیستم حکمرانی اثربخش_x000D_ تعهد و مشارکت مدیرعامل و تیم مدیریت ارشد_x000D_ توسعه و تعمیق قلمرو یا سطح پوشش مدل_x000D_ استقلال مدل با توجه به استعدادهای منحصر بفرد هر نفر_x000D_ توانایی مدل در کسب حمایت سازمان_x000D_ شمول بررسی و توازن و تمرکز روی بهبود مستمر_x000D_ استواری مدل در مقابل فشارها و بحران های خارجی_x000D_ توانایی مدل برای تکامل، گسترش قلمرو و رشد همراه با شرکت_x000D_ شفافیت و قابل دسترس بودن مدل حکمرانی برای هیات مدیره_x000D_ ممیزی فعالیت های حکمرانی نوآوری شرکت_x000D_ فصل چهاردهم: همراستایی رهبری فردی وجمعی نوآوری_x000D_ آیا شما الزامات اصلی رهبری نوآوری را دارید؟_x000D_ آیا شما عموماً مانند یک رهبر نوآوری رفتار می کنید؟_x000D_ شما رهبر لب مرز هستید یا پشت خط؟_x000D_ مدل رهبری شما چیست؟_x000D_ سبک ذاتی رهبری شما چیست؟_x000D_ آیا شما بیشتر جنگ اور هستید؟_x000D_ آیا شما اساساً یک قاضی هستید؟_x000D_ آیا شما مانند یک دیپلمات رفتار می کنید؟_x000D_ آیا کارکنان، شما را به عنوان مربی می شناسند؟_x000D_ شما چگونه استعدادهای فردی را برای ایجاد تیم های اثربخش نوآوری تقویت می کنید؟_x000D_ همراستایی رهبری و حکمرانی نوآوری_x000D_ چرا نوآوری باید حکمرانی شود؟_x000D_ چرا باید مدل های حکمرانی نوآوری تصریح شوند؟_x000D_ حکمرانی به دانسته های شما درباره کارهایتان ارتباط دارد_x000D_ اکنون زمان حکمرانی نوآوری است_x000D_ منابع_x000D_ پیوست:  مثال هایی از وظایف و ابتکارات برای پشتیبانی از نوآوری_x000D_ تشخیص و بهبود مستمر_x000D_ افق و استراتژی نوآوری_x000D_ مدیریت محتوای نوآوری_x000D_ مدیریت فرآیند نوآوری_x000D_ سازمان و زیرساخت_x000D_ مزیت ها و نگرش ها_x000D_ فضای کاری و فرهنگ_x000D_ تخصیص مسئولیت های خاص مدیریت